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  • 5S管理活动实施侧重点

    xiaohei / 2018-8-21

  • 5S管理是企业生产管理必不可少的一项管理措施,在其推进过程中会遇到各种各种问题,侧重点有哪些呢?


    5S管理活动的推进重点


    一鼓作气,发起5S战役。


    实施5S行动前,第一件事给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时,仔细标明每张的拍摄地点,以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照,对实施颜色管理有用。


    清理场地:任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给们做上记号,使任何人都能看清楚那些东西该处理掉或搬走。制定明确标准,“什么时是必需的”,“什么是没用的”,免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。


    整顿仓库:清理完毕之后,用字母、号码,给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时,记住三个要点:什么东西,放在什么地方,放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面,别人看不见,仓库很快就会被翻得乱七八糟。


    固定打扫程序:有三大地放要打扫:仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务,然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法,特别是对公用区域而言。画出清洁责任区,排出打扫时间表,确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容,把责任图和时间表挂在人人都能看见的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短。做不出象样的事情,但如果打扫效率高,做出的成绩会让你吃惊。


    5S活动的重点:修养


    从推进层次中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”,“物品”。修养的对象则是人,而“人”是企业最重要的资源,我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要,所谓“企”字是由“人”和“止”组成,“人”走了企业也就停“止”,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就兴旺发达。


    在5S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细琐单调的动作中,潜移默化,改变他们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。


    总之,5S活动是人性素质的提高,道德修养的提升,最终目的在于“教育、培育”人。