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  • 5S打造品质生产车间

    xiaohei / 2018-8-21

  • 车间是企业的生产环境,只有创造优良舒适的环境,才能有高效的生产效率,应用5S管理如何能够打造优良的环境呢?


    一、目的


    为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。


    二、标准


    (一)、整理


    车间整理:


    1. 车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。


    2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。


    3. 设备保持清洁,材料堆放整齐。


    4. 近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。


    5. 工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标示,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材物料和报表等,不能随意摆放。


    (二)、整顿


    车间整顿:


    1. 设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。


    2. 工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。


    3. 产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。


    4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。


    5. 管理看板应保持整洁。


    6. 车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)


    (三)、清扫


    车间清扫:


    1. 公共通道要保持地面干净、光亮。


    2. 作业场所物品放置归位,整齐有序。


    3. 窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。


    4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。


    5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。


    (四)、清洁


    彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体5S意识。


    (五)、素养


    公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。


    1. 5S活动每日坚持且效果明显。


    2. 遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。


    3. 时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。