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  • 5S管理实施方案制定

    xiaohei / 2018-8-21

  • 宏观释解5S管理方案,是通过科学的管理方针,所采取的有效管理,计划使工作程序化,以达到每个管理者的目标。


    1、(5S管理)Scleanup(整理)


    (1)把各自区域内所有物品如消耗品,各种物品及电器等,详细掌握,现有位置,方向、使用率、坏损率与现有数量结合使用数量,所有数据,进行登记。


    (2)分析目前使用状况,计划以后使用状况,达到有计划,有步骤的合理安排,待整顿。


    2、(5S管理)Sneaten(整顿)


    (1)按计划步骤,把合理的物品数量及适当的摆放位置进行安置。


    (2)剩余备用物品摆放顺序分明,例:常用物品(每天),不常用物品(星期),可用物品(月),常用物品放在伸手就能拿到的地方,顺序在前,不常用物品放在中间,可见之处,可用物品,多指用数很少,但必备的放在最后,除去备用物品,还有的就是需存返库或处理物品,待清洁。


    3、(5S管理)Sdepurate(清洁)


    (1)接上返库及处理物品需有程序的进行保养及清洁。


    (2)使能够将其再次使用,可为公司节省能源,将留存无价值的物品,得到适当的处理,在清洁过程之中,让员工学会物品处理方法与节流。


    4、(5S管理)Scleanaway(清理)


    (1)接上,将有价值物品,详细计划使用率与创值率,进行存贮,将留存无价值物品进行处理变成固定资产。


    (2)处理完毕返Scleanup,将所有现用及最佳使用情况记录,定为标准,树立以后工作典范目标,让员工学会循环工作要点。


    5、(5S管理)Sattainment(素养)


    总结以上四环节内容,教育员工,以有计划,有目标的工作,来激起员工的工作兴趣,以一个展新的心态来完成领导下达的各项任务,形成一个习惯,从工作中吸取以前工作的不足,找出所需来添补,全面提高个人素质与修养,为公司发展垫定基础。